所谓“战略”，就是关于企业未来生涯与生长的系统思索，是企业谋划治理的顶层设计，既是未来生长的“总蹊径图”，又是当下作战的“指挥地图”。那么，怎样妄想企业战略呢？
经由我们多年履历，总结出企业战略妄想的“七步法”：
第一步：识别战略命题
战略不是套框架和模子的，它必需基于企业的生涯生长现状，每个企业情形都差别，首先要识别出企业的战略焦点命题。通常而言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增添，怎样提质增效 ；二是促刷新，怎样营业升级 ；三是调结构，怎样实现转型。也可以用五个要害词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家自己的头脑理念也决议着企业的偏向：是做强做大照旧做长做久？凭证差别的战略命题，战略选择的偏向也截然不同。
第二步：遵照逻辑框架
妄想企业战略必需遵照战略思索的逻辑系统，而不可“拍脑壳”、想起一出是一出。企业的内外部生长情形配合影响着生长战略，首先看外部情形，包括宏观、区域、工业、资源市场等维度，其中焦点在于工业，画工业地图、看工业时机、看焦点要素 ；其次看内部情形，包括过往生长历程、目今的资源与能力、制约因素等，焦点是剖析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。团结内外部情形，捉住企业的焦点能力，从而明确谋划哲学、战略定位、偏向、目的、模式，再进一步制订营业妄想、治理包管。
妄想企业战略，就是通过以上系统的逻辑和要领，资助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑意会、现实可行的战略。因此，第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做妄想的差别。
第三步：用好剖析工具
在专业的战略剖析与妄想中，有一系列的专业工具和模子，资助企业更好地制订战略。好比：波特五力竞争模子：竞争敌手、新进入者、购置者、替换产品、供应商
SWOT剖析模子：优势、劣势、时机、威胁/挑战
SPACE矩阵：进取、守旧、防御、竞争
SCP剖析模子：外部攻击、行业结构、企业行为、谋划效果
波士顿矩阵：金牛、明星、问题、瘦狗
GE矩阵：竞争职位与市场吸引力，建设、坚持、退出
……
腾博手机官网也拥有自身独创的战略剖析工具：ECIRM模子，从企业家团队、资源、工业、资源、治理五个维度对一个企业举行剖析，寻找优势与短板，判断企业类型，从理论到现实寻找企业生长的逻辑和路径。
第四步：扎实视察研究
“没有视察就没有讲话权”，企业战略剖析、战略妄想必需建设在充分、扎实的视察研究基础之上，用事实语言，用数听语言。外部研究的重点包括周期时势、区域、工业、市场、竞争敌手、标杆企业等，内部研究涵盖营业、组织治理、职员、财务、资源等各个方面，重点是资源、条件、人才、能力。通�？山幽傻姆椒òㄗ柿涎芯俊⒛谕獠糠锰浮⑹档刈叻谩⑽示硗臣啤⒄铰宰暄械�。通过周全深入的视察研究，一直梳理信息，层层抽丝剥茧，为制订战略涤讪基础。
第五步：建设战略头脑
在搜集梳理信息、形成战略判断的历程中，关于专业咨询师或者企业的战略部分而言，焦点是建设一系列的战略头脑。是否能够形玉成面、多维度的战略头脑，是判断一个战略妄想事情者专业度的最主要因素。如：
价值观头脑（作为人，作甚准确？企业的善恶是非标准关于事业选择、竞争方法的影响）
历史观头脑（温故知新，企业的基因决议了生长为什么物种，明确约束条件及对要害战略命题的细节处置惩罚）
生长观头脑（思索已经爆发的事对未来的影响，动态看待企业生长、转变的历程）
全局观头脑（系统、多维度思索，跳出问题自己在更高一个层面看问题）
生态观头脑（各部分相互依存，相互影响，不伶仃或阻遏看问题）
工业链头脑（企业在工业链中的位置、趋势，从产品竞争走向工业链竞争）
竞争性头脑（寻找焦点竞争要素、敌手弱点，以己之长攻彼之短，如小企业以速率和无邪抗击巨头规模）
归核化头脑（在一个阶段企业只围绕一个焦点，要么市场导向，要么手艺导向）
投行头脑（投行运用的规则：无中生有、虚实相生、时空转换）
资源头脑（产融互动，工业与资内情生互动良性循环，工业谋划与资源谋划两个维度不可偏废）
价值头脑（企业价值=利润*市盈率，以企业价值最大化为目的，思索影响利润、估值的各项因素设置，寻找最佳突破点）
……
第六步：明确战略系统
这一步是将前述各项战略研究、剖析判断举行效果化的历程，最终将企业生长战略妄想泛起在决议者眼前。战略的最终效果是有清晰完整的系统的。如战略三条理：生长战略依据公司的使命自上而下逐层睁开，低层级效劳于高层级的生长内容和偏向，自上而下划分是事业战略（使命愿景、定位、目的）、竞争战略（商业模式、生长路径、行动妄想）、职能战略（各项职能的配套，人财物信息等资源支持，战略怎样剖析实验）。在企业使命愿景之下，也可以凭证横向划分为营业战略、资源战略、组织与人才战略。
同时，关于战略治理的系统，需要明确一个完整的战略治理系统包括了战略剖析、战略妄想、战略实验、战略评价。是一个凭证实验情形一直举行反响、总结、调解，循环往复的历程。只有遵照了系统的战略系统，才华包管战略不是蜃楼海市、不会中途而废，能够切实落地及自我调解，阻止泛起许多企业家明确的“战略太虚、无法落地”的情形。
第七步：掌握战略心诀
战略的逻辑、理论、要领、模子、工具虽然主要，但更主要的是搞清晰事实、周全准确明确、基于价值观和真相做出选择和安排。这一历程中往往“知识”比模子工具更主要，宁要“模糊的准确”，也不要“准确的过失”。剖析和判断一个企业，许多时间，并不需要高深的熟悉，而是需要人情事理的掌握，需要悟识和尊重“事之常理、人之常情”。
面临各行各业、种种企业，情形和问题千差万别，怎样准确地感知战略偏向、识别战略命题、明确战略要点，并迅速地构建起战略逻辑呢？其窍门就是掌握腾博手机官网十六字战略心诀：工业为本、战略为势、立异为魂、金融为器！
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