?重点咨询事项
1.财务治理现状评价及刷新建议：以系统地诊断与剖析为治理优化的基础，腾博手机官网通过对企业系统地诊断，发明企业财务治理系统中的弊病和薄弱环节。对企业财务治理系统诊断与优化特殊关注两个团结：一是与企业的行业特点和特定生长阶段相团结；一是与企业的生长战略相团结；在两个团结的条件下，形成对企业财务治理系统现状的科学判断，制订科学、合理的刷新建议计划。
2.财务治理架构梳理（含集团化财控系统设计）：资助企业要建设有用支持战略目的实现的财务治理系统，选择切合集团多元化谋划的财务管控模式，建设顺应集团型企业治理的财务治理组织。
3.财务岗位标准化系统、薪酬系统及审核系统建设：大大都咨询师能做营业及治理职员的薪酬、绩效计划，但往往做不了财务职员的薪酬、绩效计划，腾博手机官网财务咨询团队在此方面积累大宗咨询案例，资助企业完成对财务职员岗位事情评价，岗位薪酬绩效计划的设计。
4.财务内控系统：财务制度及内部操作流程梳理，包括岗位职责的界定、不相容职位的疏散，财务监控职能的增强，治理授权系统的明确、优化财务治理相关制度、流程等。
5.财务核算系统：统一会计科目、规范核算流程、统一会计政策、规范财务报告，为准确的量化审核涤讪基础。
6.预算治理：周全预算治理是协助企业解读战略、传导战略和执行战略的有用工具。它是将企业所有谋划运动的目的、行动计划以数目形式详细而系统地反应出来，并以此为基础举行控制的治理手段。腾博手机官网将基于周全预算治理框架的五大�？�，逐一对企业预算组织、预算目的、预算编审、预算执行和预算审核举行设计。
7.资金治理：资金集中治理是集团型企业普遍接纳的资金治理方法。资助企业明确划分治理定位与应对战略，确定资金集中治理模式，梳理资金治理涉及的营业环节，团结财务治理责权划分，制订资金治理的营业流程。
特色咨询事项
1、财务IT系统建设咨询
2、财务数据整合及综合剖析
3、基于财务管控的业绩审核系统，重点在于将审核指标与会计核算系统有机团结，绩效治理系统的建设还要充分思量与预算系统的衔接
4、企业本钱治理
