一、人力资源诊断与治理提升
1、人力资源治理诊断：通过访谈调研、资料研究、对标剖析等方法 ，明确战略与营业对组织/人才的要求、组织/部分及岗位现状、人才设置情形（数目、结构、能力等）等 ，厘清公司人力资源和人才现状 ，确定治理刷新的偏向、路径与节奏。主要效果为《企业人力资源诊断剖析报告》。
2、人力资源基础系统建设：凭证企业人力资源治理现状 ，对企业人力资源治理的基础性制度、系统举行完善 ，包括但不限于：劳动条约与劳动关系梳理、事情剖析与岗位说明书、定岗定编与职级系统、人力资源基础制度/流程/表单/系统建设、人力资源治理团队设置与作育等。主要效果为《企业基础人力资源治理提升计划》、《企业人力资源治理制度汇编》。
二、人力资源专业治理系统建设
1、招聘设置系统建设：依据公司生长对人才生长要求 ，资助企业建设端到端的人才“进入-设置-退出”机制 ，其中重点关注焦点岗位和焦点人才的设置优化 ，效劳内容包括但仅限于：招聘制度流程梳理、内部竞聘实验计划、校园招聘实验计划、干部标准与选用系统、焦点用人机制设计等。主要效果为《企业招聘治理手册》、《企业招聘实验计划》、《企业人才设置治理手册》。
2、薪酬福利系统建设：依据公司薪酬福利现状 ，制订薪酬福利战略 ，建设3P1M薪酬效劳力系统 ，提升薪酬福利的外部竞争性和内部公正性 ，效劳内容包括但不但限于：薪酬福利诊断剖析（内部分析、外部视察）、薪酬系统设计（薪酬战略、岗位价值评估、薪酬结构与水平、薪酬套算与差别处置惩罚、薪酬治理制度）、福利系统设计优化（法定福利、公司福利、福利治理制度）。主要效果为：《企业薪酬系统设计计划》、《企业薪酬治理手册》、《企业福利治理手册》。
3、绩效激励系统建设：依据公司生长战略 ，建设多元化绩效激励约束系统 ，建设并完善绩效治理闭环 ，增进组织和个体目的告竣。效劳内容包括但不但限于：绩效治理模式构建（审核工具、审核工具、审核周期、审核主体、审核方法、审核规则）、绩效审核系统构建与实验计划（战略目的剖析、绩效审核指标库、绩效审核实验计划）、绩效审核效果应用、常态化绩效治理机制建设、多元化激励系统设计（“八定”激励模式、股权激励、逾额提成、专项奖励、项目跟投）等。主要效果为《企业绩效审核实验计划》、《企业绩效治理手册》、《企业多元化激励实验计划》。
4、培训生长系统：依据公司生长需要 ，团结岗位和员工需求 ，建设人才作育生长机制 ，提高人岗适配水平。效劳内容包括但不见限于：培训需求视察、培训课程系统建设、培训师资洗建设、培训运营系统建设、员工职业生长系统建设、后备干部与专项作育计划等。主要效果为《企业培训实验计划》、《企业培训治理手册》、《企业员工职业生长与干部作育手册》。
三、企业人才治理细腻化
1、人力资源顶层设计：基于公司战略需要 ，对公司人力资源治理举行重新定位与设计 ，包括但不但限于人力资源妄想（现状评估、总体妄想、治理系统妄想、实验包管与行动妄想等）、人力资源管控（战略定位、管控模式、焦点界面、管控流程、要害机制等）。主要效果为《公司人力资源妄想计划》、《公司人力资源管控计划》、《公司人力资源生长战略》。
2、素质建模与人才盘货：通过战略导向、标杆研究行为事务访谈等要领构建岗位能力素质模子 ，设计人才盘货工具和要领（行为气概、行为危害、素质潜能、能力现状） ，形成人才盘货计划并组织实验 ，对人才盘货效果举行剖析和报告撰写 ，并对盘货效果应用和小我私家职业生长提供专业建议。主要效果为《公司焦点岗位能力素质模子》、《公司人才盘货实验计划》、《公司焦点人才/团队剖析报告与生长建议》。
