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9月14日
，强生宣布品牌焕新
，替换了使用了135年的品牌标识
，启用全新设计的徽标
，并且在数字化界面等应用场景中凸显缩写的品牌标识“J&J”
。同时宣布将旗下医疗科技和制药两大营业整合至强生（Johnson & Johnson）名下
，以此将该两个细分市场与强生品牌建设更细密的联系
，制药营业杨森将更名为强生立异制药（Johnson & Johnson Innovative Medicine）
，强生医疗科技（Johnson & Johnson MedTech）则坚持稳固
。

此次通告标记着强生一连数年的营业调解与“瘦身”已走到尾声
。2021年11月
，强生宣布了135年来最大一次架构调解
，出售创可贴、婴儿爽身粉的康健消耗品部分
，分拆成为自力公司上市
。2023年8月23日
，强生公司正式宣布了顺遂完因素拆
，“新强生”制药占65%
，器械占35%
。而此次的营业组合
，更是彰显出强生专注于制药和器械这两大医疗康健领域的生长刻意
。

近年来
，海内外制药企业的营业调解已不是新鲜事
，“瘦身”成为众多药企不约而同的战略选择
，目的则是聚焦焦点领域
，剥离非焦点营业
，提升运营效率
，降低净谋划本钱
，以更轻松的状态应对市场挑战等
。正如我们之前在《“分拆”也是一种战略选择：微创医疗生长启示录》文章中提到
，辉瑞、诺华、默沙东和GSK等均是选择“瘦身”转型的具有代表性的外资企业
。而以微创医疗为代表
，一股“分拆”之风也在海内快速崛起
，成为当下许多企业特殊是混业生长的集团型企业的又一主要战略选择
。