全球疫情肆虐的配景下 ，中国经济不可阻止地受到了影响 。虽然疫情早期 ，我国许多企业的谋划甚为阴晦 ，但也有部分企业在艰难中一连精进 ，更新与迭代 ，与之前的积累迭加后 ，正在生长成为其他企业难以望其项背的“龙头” 。
好比 ，疫情时代 ，许多快递公司营业严重下降 ，而顺丰不降反升 。究其缘故原由 ，是在陆运受到严酷管控的情形下 ，顺丰使用空运取代陆运 ，使其货物仍能准时送达 。比照而言 ，其它竞争敌手 ，大多遭到了严酷管控步伐的拖延或是阻断 。因此 ，顺丰的优势进一步凸显 ，更容易获取客户订单 。
进一步剖析 ，有两点值得我们关注：
一是现金流 。疫情时代 ，为了激活市场 ，有些企业接纳低价甚至免费的竞争战略 ，但其自己也面临本钱增添、可使用资源有限的现实 。在这种名堂下 ，一些企业过往累积的人力、物力及财力优势获得彰显 ，拥有稳健现金流的龙头们 ，自然拥有与其他中小企业迥然差别的运气 。
二是产品线 。相比而言 ，龙头企业的业态结构越发富厚 ，产品线越发完整 ，可以快速实现产品及功效的整合 ，形成一体化效劳 。疫情因素的催化 ，也将加速行业的并购整合 ，使得龙头企业的系统进一步健全 ，产品组合越发多样化 ，规模效应凸显 ，工业生态成型 。
面临日益不确定的情形 ，企业必需一连提高战略自由度 。所谓战略自由度 ，就是无论遇到什么情形 ，企业拥有更多更好自由选择的水平 。
现金流和产品线是企业战略自由度的体现 。现金流是企业谋划的包管 ，一定要稳健 ，尤其是大企业；产品线是企业生长的基础 ，需要一连优化 ，且不可过于简单 ，阻止满盘皆输 。
小企业可以靠老板的胆略和眼光 ，眼明手快地抓时机而活下去 。而大企业不可 ，它必需有理念、做名堂和整合资源 ，必需靠“本事”活下去 。通过现金流的包管和产品线的结构 ，不让自己陷入危险之地 ，甚至化危险为机缘 ，就是大企业的本事之一 。
后疫情时代 ，我们会看到 ，一些行业的龙头 ，始终坚持一连稳健的增添 ，最终“剩者为王” ，这或许就是众多工业生长的一定效果 。它们之以是能够跨越周期或者�；� ，在于它们守得住现金流、产品线等生命线 ，归根究竟 ，照旧守得住自己的理念 。
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