研究领域
（一）聚焦领域
企业活力和焦点竞争力构建与完善，集中于：
1.怎样设定企业治理哲学、建设好企业文化、明确企业愿景使命、统一价值观，凝聚人心、把“沙子”拧成钢筋，心往一处想，劲往一处使，上下同欲者胜；
2.怎样实现企业快速生长，工业怎样定位、战略怎样制订、目的怎样落实，业绩怎样一连增添；
3.怎样有用举行组织管控，尤其是集团型公司，怎样科学举行总部定位、有用地管控营业板块、下属公司、在有用控制谋划危害情形下，赋能子企业活力和竞争力，实现协同生长；
4.怎样引发高管、中干和员工活力，进而增强公司竞争力 。在推进三项制度刷新、实现能上能下、能增能减、能进能出的同时，隔离“贫困”和问题；
5.怎样通过薪酬、绩效等激活员工的活力、动力和愿力，使企业立于优势职位；怎样构建人才生长和培训系统，为企业的现在和未来作育中坚实力和后备人才，为企业一连增添提供人才支持；
6.怎样构建、优化企业的流程和制度系统，实现人治到法治转变，推进企业治理效能提升 。
（二）研究要领
首先，设计构建企业治理的系统解决计划，通过对集团化企业或单体企业的治理哲学构建、战略妄想、管控与运营、组织架构（翻开组织生长空间）、人力资源、制度流程等系统设计，翻开企业的生长空间与活力之门，引发企业干部、员工的活力，涤讪企业一连生长的基础 。
其次，通过对企业单项短板的妄想和设计，使之与公司整体治理框架吻合，包管企业战略妄想的整体落地、各项营业的系统生长 。
最终，助推企业实现组织活力构建，引发团队自主性和创立性，构建企业焦点竞争力，实现企业的一连、稳健生长 。
研究专题1：
企业组织效能（活力）构建与提升--凭证企业行业特征，围绕企业活力牵引、内生、纠偏、再生和驱动，梳理、构建、完善企业使命、愿景、价值观，构建干部治理、人才治理、员工治理、组织架构、营业流程、制度情形以及组织气氛 。
研究专题2：
国有企业焦点竞争力构建与提升--凭证国资国企刷新相关要求，团结国企的工业定位、工业特征，梳理企业内外部资源，通过能力定位，梳理国有企业焦点竞争力组成，并一直优化、提升 。
研究专题3：
科技立异型企业焦点竞争力构建与提升--差别于古板工业，科技立异型企业更为注重快速的市场反应、高效的研发立异、迅速的组织、无邪的运营系统以及人才的发育作育 。围绕科技立异型企业，需要构建响应的焦点竞争力并一连优化完善 。
