腾博手机官网集团2022新春年会第二天 ，内容包括：《恒久陪跑优质客户 ，见证客户上市之路——腾博手机官网式“咨询+投资”的一点实践》、《潜龙在渊：组织厘革推动上市公司二次生长》、《“嗅觉经济”下的产品战略》、《咨询模式立异 ，助力园区转型升级——咨询产品化 ，提升客户价值》、《2022年资源市场视察——万物皆周期》、《时势观澜：历史没有终结》。精彩纷呈 ，摘编如下——
——腾博手机官网式“咨询+投资”的一点实践》
分享人：黄前松
腾博手机官网资源高级合资人、腾博手机官网同盟理事会理事
益客食物是腾博手机官网一则典范案例 ，详细的复盘建议各人看看屎布在《能手身影2：中国商业原生态实战案例》中的文章《从十亿到百亿：腾博手机官网与益客食物的13年》。这些年 ，我们效劳、投资的项目 ，有乐成的 ，也有不那么乐成甚至失败的 ，也是在这个历程中逐步提炼出了一套稳固的、恒久陪跑的要领论。
腾博手机官网营业模式一句话提炼就是咨询投资化、投行投资化。
1、为什么这么干？1）咨询、投行营业多是项目制、一次性相助 ，很难享受客户生长价值；复利是天下第八大事业。2）要从创立价值走向分享价值。
2、怎么干？选择“四好”项目 ，咨询+投资 ，分享客户生长价值。
3、我们以为咨询投资化、投行投资化乐成要害在于3点。
分享人：敖尚健 腾博手机官网咨询高级咨询师
一、三个典范组织命题的思索
1、新营业该不应孵化？怎么孵化？
裂变式立异如火如荼 ，阿米巴谋划风生水起 ，然而就一定对吗？这里的焦点问题在于——
1）该不应孵化？这个项目 ，应该是你公司里的气氛和组织能力能笼罩的 ，照旧不可笼罩的？若是由于组织基因问题 ，不可笼罩是投资照旧自己来做？
2）孵化后是基于原有产品叠加照旧单独分拆？需要思量系列条件 ，如逻辑可行的商业模式（通过业绩的验证） 、 闭环的造血能力（自力保存的意义） 、确定的市场空间（基于工业结构的市值增量）、团队能力与潜力（是不是值得托付）、上市公司的报表要求
3）怎么分拆和激励？你正向激励了一群人 ，是否意味着负向影响了另一群人？做得欠好的营业分拆 ，那好的营业能不可分拆？股权激励也需要思量其他团队的孝顺
腾博手机官网实践结论是：选择上严酷论证 ，顺序上从易到难（叠加/协同/结算） ，利益上能赋能的各营业单位和相关部分充分绑定、机制上回购/上市
2、先有用果再授权照旧先要授权才华做出效果？
理想的情形是老板敢于放权 ，用人不疑、疑人不必。但大都的现实往往是 ，充分授权是很难的 ，带着枷锁舞蹈 ，往往是先干出效果再举行一部分授权 ，逐步授权的方法 ，关于企业家来说 ，定心才华放权。
腾博手机官网实践结论是：从博弈到协同的历程 ，一方面需要举行影响和协调 ，另外一方面放权不料味着事情脱离掌控 ，需要逐步建设合理的汇报机制和反响机制（S公司过往是靠谋划漏斗、通关、空头支票 ，现在是客观真实的聚会、数据、兑现等）
3、市值牵引营业照旧营业支持市值？
资源运营可能是某公司的阶级跨越之战 ，有云云多现金可以无邪设置 ，这些钱可以投入研发（改变左支右绌的研发预算）、投资并购、投入市�。ㄐ掠档目赡苄裕�。但资源市场自己也是利刃 ，磨练人心 ，更磨练人性。
真正可以让市值上升的因素始终是业绩（从业绩的数字 ，到增添的逻辑） 。这家公司也曾有过心怀不诡的炒家泛起、也有随着看法水涨船高 ，但投契分子终将脱离、潮流终将褪去 ， ，所有的看法、热门、逻辑都需要在业绩上举行体现。
腾博手机官网实践结论是：一方面与资源谋划团队细密配合、互通有无、配相助战 ，另一方面坚持专业性和自力性、始终以营业生长和组织生长为基准点
二、组织厘革项目的体会与感想
1、许多公司的战略往往着重于论证时机 ，而缺少对组织能力的权衡。
“大忽悠”泛起的同时 ，要警醒�。」赜谟幸欢ㄌ辶康纳鲜泄纠此� ，完成营业的从0到1是不难的 ，体量、规模、资源和一定的组织能力在那 ，乐成概率会大许多。但时机往往会保存陷阱 ，有时间舍比得更主要（新荣记——张勇:在质上进取而非在量上贪心）
2、组织厘革需要极高的操盘手感 ，背后是组织理性与人性光线。
首先需要掌握组织厘革平衡准则。
不可偏左。不是为了厘革而厘革、不是休克疗法、更不是停下营业搞厘革 ，始终要通过营业生长牵引组织前进 ，以增量改存量。
不可偏右。我们常说战略决议组织 ，而组织建设的有用推进往往可以倒逼战略明晰 ，这甚至是更有用的路径 ，一定要动起来。
其次需要掌握组织理性与人性光线。
从人性走向组织理性。所谓“组织理性” ，就是按事务的纪律做事 ，建设公司的基本价值态度和系统做事原则。从依赖小我私家能力与履历走向依赖组织能力与沉淀 ，实现从“个性权威”向“理性权威”的转变。
组织理性也需要基于人性假设。制度的设计是基于人性善照旧人性恶？是管控照旧引发 ，是博弈照旧容纳？人性光线就是需要基于人性善的假设 ，引发所有人的动力。
3、组织厘革操盘者——照料式首席组织官
目的：一次乐成的组织厘革 ，其基础目的是推动公司价值增添——拓展营业空间、释放治理效率、启发心智头脑 ，带来谋划的边际改善、形成自我的迭代能力。
角色：成为老板的好帮手 ，成为高管的润滑剂（真朋侪） ，成为员工的支持者（好先生）。作为主线明晰 ，裹挟前进 ，形影相随 ，因地制宜 ，自力而真实的第三方。
条件：一次乐成的组织厘革 ，需要天时、地利、人和——企业家的信托和投入、高管团队的信托和配合、行业和市场条件的允许、咨询团队的专业 ，缺一不可。
4、组织厘革中 ，照料式首席组织官的能力要求：专业能力+操盘能力+影响和推动能力。
5、组织厘革中 ，照料式首席组织官的准确心态：坚守难而准确的事情。
1）入场后 ，就要把咨询费抛之脑后 ，只有身处企业的立�。ㄖ魈甯校� ，坚守难而准确的事情 ，面临两难选择的时间 ，才有价值之锚和“无畏”的勇气之盾。
2）组织厘革是会挑战企业“天花板”的 ，和老板意见纷歧致 ，有冲突的时间怎么处置惩罚？组织厘革也是会挑战小我私家“天花板”的 ，不但仅是专业 ，更是对体力、性格、精神、心力的磨练。心田越来越坚定 ，眼光越来越柔软。
3）作为照料 ，始终感恩客户的信托；不可缺位、更不可越位；建设自我 ，追求无我。
分享人：吕乔璐 腾博手机官网咨询合资人
一、嗅觉经济的趋势
趋势一：从口红经济到嗅觉经济的“悦己”消耗
趋势二：产品三宽——品类延伸、场景渗透、受众增添
趋势三：东方美学赢得青睐
二、挑战与时机
现在市场现状总体是外洋品牌占主流 ，挑战与时机并存。欧睿数据显示 ，最近3年 ，中国香水市场份额前十均为国际品牌。但简单品牌市场份额未凌驾10% ，T0P3合计不到30% ，T0P10合计约为42% ，市场蕴含时机。区别于零售数据 ，从互联网声量来看 ，最近一年线上声量最高的亦主要为国际大牌 ，国产品牌气息图书馆进入了声量前十。
挑战一：基于消耗者洞察的产品设计能力
挑战二：规则趋严下的研发能力要求
挑战三：供应链国产化替换的提升
三、产品战略打造竞争力
这里我们需要回覆一个要害问题——海内企业能否用产品战略掌握市场时机？
产品是企业与消耗者举行价值交流及创立商业价值的主要工具。企业对其所生产与谋划的产品举行全局性谋划 ，就是产品战略。产品战略是展现企业愿景和定位的主要方法之一 ，并且是实现企业价值目的的主要战略之一。产品战略是企业追求基业长青的焦点基础。
产品战略的实现路径
致宽大而尽精微 ，一起向未来！
分享人：王鹏
腾博手机官网咨询副总司理、资深合资人、工业园区事业部主任
古板咨询模式下咨询照料和合资人面临着重大疑心。新时代 ，面临客户全方面升级的新需求 ，古板咨询模式亟待立异！那么怎样破局？我们开启了“咨询产品化”的探索 ，现在取得了不错的效果 ，跟各人分享履历和心得。
一、咨询产品化的要领论与实践
1、团结行业标杆做法 ，工业园区事业部总结出咨询产品化的“五步走”模子。
1）积累营业履历
通过过往古板咨询项目 ，积累相关营业履历 ，充分相识客户需求。
2）产品架构设计
聚焦某一专业细分领域 ，凭证过往项目履历 ，遵照“共性部分复用 ，个性部分拓展”的逻辑举行产品设计研发。
3）商业模式设计
针对自身咨询产品的特征 ，有针对性地举行定价、市场拓展、营销战略的制订。
4）产品多元拓展
在简单咨询产品被市场普遍认可后 ，有妄想地举行工业链的买通 ，拓展出其他相关的咨询产品 ，提高续单率。
5）搭建生态系统
将自身迭代成熟的咨询产品平台化 ，吸引细分�？樽ㄒ迪嘀榫傩懈衬艿耐� ，扩展PaaS ，增强业内影响力。
2、工业园区事业部的咨询产品化模子——双轮驱动、四维一体。
二、园区事业部2022年四大产品
1、园区运营效劳系统；2、园区政策立异；3、标杆园区研学班；4、后备人才选拔作育。
这四个产品均是对行业举行了深度洞察、对众多企业举行了普遍需求调研后 ，在多个实操项目基础上提炼出来的 ，具有较大的需求共性和行业领先性 ，从而形成的具有差别化和焦点竞争力的行业咨询产品。
以园区运营效劳系统产品为例 ，是在工业园区已经进入“运营为王”时代的配景下 ，腾博手机官网工业园区事业部团结多个标杆园区项目履历 ，提炼总结出来的“七位一体”园区大运营效劳系统 ，适用于天下种种园区 ，包括：新建园区（亟待建设系统化高品质运营系统）、成熟园区（运营效劳水平亟待升级）、跨区域集团型园区（管控多项目跨区域危害）。
该产品的特点有：1、构建了“全周期、立体化”的园区运营效劳系统 ，2、打造了与跨区域相匹配的“标准化+立异化”、“总部+前端园区”多项目运营效劳系统 ，3、既有系统性立异高度 ，尚有细化的“颗粒度” ，园区效劳每个�？槎夹纬闪吮曜蓟Ю颓宓ァ⑿Ю褪植幔０濉⒈淼ァ⒉僮髦敢龋�；4、不但关注系统建设 ，还资助园区买通运营效劳的盈利模式 ，以园区餐厅运营为例 ，将餐厅从“脏乱差”的赔钱部分提升为“高峻上”的盈利单位。
这个产品最终汇编为数百页的《工业园区全价值链运营效劳系统产品手册》 ，必将成为园区在“运营为王时代”的致胜法宝！
分享人：钟昌震
腾博手机官网资源高级合资人、腾博手机官网同盟理事会理事
一、主要结论
1、 万物皆周期 ，危害远大于收益 ，控制危害 ，休息学习 ，自下而上 ，伺机而动；
2、 美国 ，通胀-加息缩表或许率超预期-全球流动性拐点-增添快速收敛-生长&科技股泡沫终结 ，股债双跌 ，生长转向价值；
3、 中国 ，旧力已竭、新力待生 ，房地产基建没了 ，信用扩张靠什么接续 ，稳增添是否稳得住 ，新力在那里？
4、 危害：疫情 ，地缘政治 ，全球能源失衡 ，继续看好大宗商品、黄金、白银。
二、决议市场走向的两个焦点问题：美联储加息是否会超预期？& 房地产没了 ，中国稳增添是否稳得��？
1、 美联储加息是否会超预期？
全球生齿盈利衰退 ，人为趋势性螺旋上涨；
碳中和带来的宏观约束和供应攻击（基础资源领域恒久投资缺乏）；
全球供应链去中心化和脱钩；
美联储天量级的债务肩负和钱币投放；
以上缘故原由势必引发全球通胀进入到一个一连高通胀的周期 ，美联储将被迫进入一连加息通道追回通胀 ，全球流动性拐点不可逆的到来 ，已往十年低利率、低通胀的好时光不再 ，美国经济或许率进入滞胀状态。
这会带来什么？
大宗商品超等周期开启
科技股的超等泡沫面临瓦解
美国储备钱币职位的摇动
2、 房地产没了 ，中国稳增添是否稳得��？
一个范式的竣事：“高杠杆-高周转”转向制造业。在08年出口占比下降之后 ，已往十年地产和基建形成了信用扩张的主要载体 ，支持了银行、影子银行的资产欠债表的扩张 ，信贷不但支持实体需求 ，也可以购置资产 ，增进了资产价钱上涨 ，带来企业和家庭债务增添 ，形成宏观杠杆高企、债务危害积累、对投资、消耗的挤出抑制等等 ，疲态尽显。随着这轮扩张进入尾声 ，怎样有用支持钱币扩张和信用投放 ，需要时间来探索 ，好比绿色 ，绿色还接不上？这意味着什么 ，没有新力接续 ，经济碰面临下行压力 ，同时试错意味着可能要走弯路。
房地产问题只是市场视察市场稳增添政策的一个样本罢了。去年政策爆发了许多结构性转变 ，房地产去杠杆、工业政策（教育双减、互联网反垄断等）、配合富足、 双碳等等 ，经济稳不稳得住、信用能不可恢复 ，配合富�；岵换崤浜掀肚�？这些都是企业运行情形、恒久增添远景、商业模式等等问题。
经济进入一个没有地图的地带 ，很难完全参照以往归路。随着基建和地产扩张的谢幕 ，中国的利率中枢将显着的下降。围绕新的政策目的的设定 ，政策系统现在也许还处在设计、探索和磨合历程的早期。因此 ，未来一段时间继续保存一些政策的不确定性 ，生怕也是在所难免。更好的政策工具和政策执行 ，来更好地处置惩罚政府与市场的关系。
三、总结
1、 旧力已竭 ，新力待生 ，政策、市场都在摸石头过河 ，波动一定加大；
2、 经济、债务周期（尾部）、流动性、估值、市场有用性、住民设置趋势等等 ，周全熊市的可能性不大 ，有惊无险；
3、 万物皆周期 ，危害远大于收益 ，控制危害 ，休息学习 ，自下而上 ，伺机而动。
分享人：王丰 腾博手机官网咨询董事长、资深合资人
2022年度时势观澜用一句话归纳综合的话 ， 我以为应该是——历史没有终结。
怎样看待中国未来的宏观时势？
新冠疫情已经进入了第三个年头 ，朝鲜战争已往了七十年还没有终战 ，“历史终结论”始创者福山甚至说“美国的民主制度甚至有一天有可能彻底消亡掉”……我们对未来总是心存优美的预期 ，但历史历程却告诉我们：正视现实 ，请接受血与火的磨练。
“哪一场仗不难打 ，越难打 ，就更要打” ，面临内外日益严肃的经济情形 ，我们确实要打一场硬仗 ，既要集中实力攻克资源和科技约束瓶颈 ，又要创立财产效应引发民间活力 ，这确实磨练“松缩短放”的管控艺术 ，我们要过一段紧运行的日子。“怨言太盛防肠断 ，景物长宜放眼量” ，天道循环 ，关于当下的难题和不平衡不充分 ，不应边诉苦边内卷 ，更应另辟蹊径在经济的薄弱处和边沿处寻找生气 ，静待乾坤大挪移 ，成为下一个阶段的弄潮儿。
只管我们要履历一些难题 ，但远景依然壮阔 ，这源于年轻一代对抗外来精神榨取的需要 ，追寻中华文明内在会渐成民俗 ，当中华文明与现代科技相团结就会迸发出新的市场和生长动力 ，动漫、游戏、元宇宙或许是主要的载体 ，它们将推动“新国风”焕爆发气 ，甚至全球盛行。
更主要的是 ，中华文明是一个养“气”的文明 ，这是自愿军击败仇人的法宝 ，也是对治当下物欲横流浮华时代诸多痼疾的良方。只有天地间 ，浩然正气长存 ，方能为万世开太平 ，历史也就此终结……
更详细的内容还请审查今天的二条文章《时势观澜2022：历史没有终结丨腾博手机官网咨询董事长王丰》。
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