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【项目配景】
江西高速资产谋划公司于2014年11月注册建设，2015年2月正式挂牌运作
。作为江西省高速集团全资子公司，公司肩负着落实江西省高速集团多元化战略，推动集团转型升级和永续生长的重大使命
。
“十三五”时代，资产公司生长到了新的阶段，同时面临新的内外部情形，资产公司需要起劲钻营厘革才华包管公司取得新的生长，公司必需“顺应趋势，捉住机缘，施展优势，填补短板”，在营业结构、内部治理、企业文化等方面起劲钻营厘革，起劲推动自身的一次创业来加速集团的二次创业，推动高速集团的多元化与永续生长
。
“十三五期” 间，驻足路域资源、以“路域综合效劳网络”建设起步，快速提升运营能力，重点生长路域相关营业、起劲生长资源投资营业、凭证时机生长新兴时机营业
。逐步挣脱依赖资源生长的模式，走出路内市场、走向路外市场，由路内资源型企业生长为路外实力型多元化工业控股集团
。营业由“依附型营业”生长为“自力型工业”，在完成资产公司自身创业的基础上，再实现“集团多元化、永续化生长的战略使命”
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【项目履历】
1）要充分剖析行业目今面临的大情形，目今政治、经济、手艺、社会的形势，对行业、企业有什么影响，有哪些时机与机缘；
2）剖析行业在大情形影响下，面临的厘革与生长时机，行业领先的企业有哪些先进的做法，行业最前沿的厘革是什么样的，对企业的生长有什么影响与借鉴；
3）充分剖析企业目今的内部资源能力，从企业家的理念、能力到企业所有的资源、企业的缺乏等；
4）只有在充分作出内外部分析后，制订适合企业自身生长的战略，执行才华高效
。【详细】

【项目配景】
深圳华侨城股份有限公司是央企华侨城集团的焦点二级公司，由于公司古板的“旅游+地产”模式越来越受到挑战，以是需要从战略方面举行升级和妄想
。项目组从天下时势、央企重组、国企刷新等出发，通过内外部情形剖析，从战略定位、生长模式、工业组合、资源运作、资源结构、焦点能力等战略要素入手，提出了公司十三五时期的生长战略
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【项目履历】
1、完成对央企战略的系统思索；
2、对项目组战略妄想咨询模子举行了升级；
3、实现了战略与组织的意会
。【详细】

【项目配景】
2015年，十二五的收官之年，医药行业增速换档，由高速转为中高速，行业竞争异常强烈，另外医药行业受政策影响很大，面临国家关于药品研发、生产、流通环节、招标准入等环节日趋严酷，药品招标限价及二次议价，医院端严控药占比，通过总额预付的制度，关于处方药企业来讲，要坚持高速生长面临重大的挑战
。在这样的配景之下，康恩贝找到腾博手机官网咨询，希望借助腾博手机官网咨询，做出一份可执行、可操作、可落地的十三五战略妄想
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【项目履历】
1）关于医药企业来讲首先要思索的是，怎样搭建一个供求一体化的平台
。医药企业的营业历程为“生产一分销一零售一消耗”，这里只有单向的历程，没有建设起供需一体化的平台
。关于消耗者的需求，生产企业漠不体贴，已往属于商家的时代，互联网崛起加速了消耗者的主权时代的到来
。关于医药企业拥抱互联网，不可将自己仍然看成一个制造者的角色，而需要举行角色转换，与消耗者建设直接毗连，为其提供效劳，直接为消耗者的生涯方法做孝顺，使需求演变为产品，产品爆发利润，由原来制造产品向提供效劳转变，或许这是制药企业进入互联网时代的第一步
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2）扫描医药行业，我们发明医药企业绝大大都都涉及了多个治疗领域，在已往粗放的生长方法下，依赖抓时机实现了企业的野蛮生长，哪个领域有时机进入哪个领域，导致现在某一治疗领域耳熟能详的公司品牌寥若晨星，在“互联网+”时代需要越发专注，古板企业举行转型升级的历程中，需要企业思索究竟选择哪一个或几个治疗领域，在特定的领域举行深耕，为患者提供笔直的效劳，构建起患者社区，进入患者的需求链，以效劳圈定用户，这是我们思索的第二步
。
3）在医药企业拥抱互联网的时间，关于“医”事实怎么看，在国家政策推进医药分家的大配景下，医药企业思索互联网转型升级，阻止不了需要回覆这个问题，医和药就像是双胞胎一样，只是由于现代社会的分工医药才爆发了疏散，但从患者的角度来讲，病痛能够获得治愈或好转才是焦点的需求，药品是治疗的一部分，为患者的康健所做的每一个行动都变得有意义，通过重度笔直的效劳锁住用户，这是我们思索的第三步
。【详细】

【项目配景】川投集团是四川省人民政府授权的国有资产谋划主体、重点建设项目的融资主体和投资主体之一，作为四川省国有资源投资公司的刷新试点企业之一，有着主要的标杆性企业作用
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【项目履历】项目组通过走访调研，对集团及子公司的谋划现状、生长妄想举行深度剖析，并对集团所涉足的相关营业领域和标杆企业举行深度钻研，尽可能的为集团提供一个既切合自身生长现实又需要集团作进一步起劲才华实现的战略妄想目的
。【详细】

【项目配景】中国核工业建设集团公司“十三五”妄想企业对标课题研究项目通过对中国核建内部资源能力状态剖析，团结对修建、核电等七个行业的趋势、商业模式、要害要素研究，对中国核建举行了周全客观的对标剖析，使中国核建对自身优劣势和外部机缘威胁建设了系统熟悉，提出了相关建议，为下一步周全开展十三五妄想事情涤讪了优异基础，取得了客户向导班子的高度评价并举行了普遍的内部宣贯
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【项目履历】1）清晰界定项目界线：行研和对标内容普遍，通过清晰界定项目界线，双方项目组关于对标内容告竣共识，项目组事情可以有的放矢；2）有用相同：项目组接纳了边举行边汇报的方法，通过微信群、加入行业钻研会等形式与客户各层级坚持了亲近相同和优异的相同效果，包管了所有项目报告一次性汇报通过；3）放大效果：通过访谈、问卷、宣贯等方法有用地转达项目效果
。【详细】

【项目配景】北燃实业是北控集团下属全资子公司，现在主要认真液化石油气供应、燃气供热、燃气相关配套营业以及煤化工产品生产销售，详细包括液化气、供热、设计、工程、科研、制造、煤化工等营业
。北燃实业作为存续企业生长多年，但现在企业面临企业的重新定位，企业面临怎样明确战略定位和完成战略转型等重大问题
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【项目履历】通过对北燃实业其子公司的生长状态和北燃实业在北控集团生长时机的扫描，使北燃实业对企业的生长现状及远景建设系统熟悉，在此基础上，项目小组提出北燃实业未来走工业型集团的生长蹊径，并围绕这个定位协助北燃实业睁开战略思索
。【详细】