-
2020-04-08
【项目配景】在央企大整合的行业生长配景和中国政策配景推动下，作为军工板块主要看点的中航工业集团举行大规模的集团内外部的资产重组，中航重机在这样的宏观和中观的大配景下，其企业微观层面的战略该怎样制订 ？本咨询项目就是在工业整合大配景下，对企业战略层面的工业整合举行咨询 。同时，集团总部因刚建设，以是对人力资源和薪酬绩效也举行了咨询 。
【项目履历】1、项目历程中充分使用公司的平台资源，从中获得项目启示和项目资助 ；2、站在所要解决问题的更高一级问题出发来思索解决计划 ；3、充分运用治理咨询与资源的双重优势来提升企业价值 。【详细】 -
2020-04-08
【项目配景】随着中检公司的快速生长，原有的薪酬治理系统缺乏以支持未来人力资源治理的规范化要求，需要团结外部市场水平规范种种职员的薪酬治理.本次薪酬系统计划设计的总体思绪如下:腾博手机官网将重新审阅现有的职位系统 ，梳理职位职责 。凭证职位职责，对职位举行价值评估，明确各职位的内部价值排序 。凭证外部市场薪酬数据（以香港市场数据为主），参考内部价值排序效果，制订高管职员和一样平常员工的福利妄想和中恒久激励妄想 。
【项目履历】本次薪酬设计思量的重点从宏观上出发，是为了建设面向差别岗位系列的薪酬治理系统，推动中检公司薪酬治理的科学化、规范化、个性化 ；从微观上出发，是为了通过多层级增添比例的设置，体现职责及任职素质差别 。【详细】 -
2020-04-08
【项目配景】途� ？萍甲魑チ谙呗糜尾诽峁┥�，在企业快速生长中泛起了治理滞后问题，其中人力资源系统中岗位胜任力成为要害性问题，由于营业的迅猛生长，新进职员在短期内获得提升，新岗位与小我私家能力与生长无法匹配，在治理中泛起简朴化、随意性高以及员工流失问题，为相识决这一问题，同时团结途� ？萍荚惫ざ唷⑹枭⒃诟鞯氐奈侍�，本项目接纳了人力资源治理在线测评系统举行治理状态测评，从十项要害治理指数，65项内部评价指标对企业内部问题举行了梳理，共1148人加入了调研，搜集了12万字成为《员工眼中的途牛》，最终提出了从战略到组织再到人力资源的保存问题及解决战略与建议 。之后资助途牛建设了胜任力模子，提供了组织架构建议，提出了绩效刷新的偏向，制订了员工培训系统及部分课程，为途牛人力资源系统的建设提供了全方位的资助，最后提供的员工培训，为咨询落地提供了有用资助 。
【项目履历】途牛现在的组织结构更多的是为了应对当下的营业形成，而非在战略目的指导下制订 。因而体现出部分数目众多、调解频仍，其系统性、合理性保存很大的问题 。当战略妄想明确后，在审慎剖析思量周全后再调解，以利于部分、员工能力发育、事情效率培固提升 。鉴于途牛绝大部分为初入职场的员工，职业化素质较弱 。建设以基于胜任力模子的人力资源开发系统，充分使用胜任力模子实现精准的选、用、育 � ？焖偬嵘肆ψ试吹呐嘌怠⒖ⅰ⑸柚媚芰� 。【详细】 -
2020-04-08
【项目配景】建设基于战略落地和能力提升的人力资源治理系统，即从公司生长战略剖析和战略有用支持出发，团结人力资源治理现状和最佳实践，深度思索战略实现对组织能力及员工能力的要求，明确人力资源职能战略，在此基础上系统设计人力资源治理系统，包括梳理和优化职位系统，建设以主要营业岗位能力素质模子为焦点的任职资格系统和员工职业生长通道、搭建人才招聘、选拔、提升、培训的动态治理系统，进而形成现实可行的人力资源治理3年妄想，并细化为2015年年度事情妄想，并有用实验上述效果 。
【项目履历】本次项目重难点在于怎样搭建起一套能实现内部公正和自我公正的激励 。1、关于体制无法改变的客户单位，要在机制立异上下功夫 ；2、基于营业的人力资源治理更能切合客户的深条理需求 ；3、增强与市农信联社和省联社的相同很是主要，决议了项目效果是否能落地 。【详细】 -
2020-04-08
【项目配景】云南天下恐龙谷旅游股份有限公司谋划的天下恐龙谷主题公园是一家依托禄丰恐龙化石，提供包括恐龙化石博物馆和游乐设施的企业 。受主题公园运营的周期性纪律影响，公司面临一期业绩提升难题，员工薪酬提升空间小，二期建设危害和压力大，焦点人才激励性缺乏的问题 。腾博手机官网为其量身设计适度提升的薪酬分派系统，举行岗位价值归位，重塑薪酬内部公正性 。
【项目履历】处置惩罚好项目组与谋划班子、股东关系，坚持中立态度 。项目落地与否最主要的影响因素是治理层的推动意愿 。掌握刷新的力度和节奏 。计划汇报要点应顺应汇报工具的条理和水平 。【详细】 -
2020-04-08
【项目配景】团结目今资产治理公司的运行现状、组织机构、定岗定编现状以及关于未来资产治理公司定位和事情开展的详细要求，提出集团资产治理中心（资产治理公司）的组织机构设置计划、部分设置和部分职责汇编，并凭证新的事情要求，测算营业量，进定岗定编设计，包括职位剖析、制订岗位说明书、岗位序列、层级和任职条件设等内容的设计 。
【项目履历】项目组深入剖析中心的定位、承接的营业领域及职能分工，在兼顾集团公司授权治理的牢靠资产的规模、现状、种类和庞洪水平，并包管机构和职员调解的平稳实验下，制订中心的组织机构和定岗定编计划 。【详细】 -
2020-04-08
【项目配景】中国卫通作为卫星运营类企业，需要的人才主要是通讯类人才，可是通讯类人才主要被互联网公司和中国移动、华为等优异公司吸引，中国卫通无法招聘到优异应届结业生，以是急切希望优化薪酬系统，包管对外可以招聘员工，对内能够坚持公正 。
【项目履历】在整个项目开展的历程中，中国卫通相关向导、员工起劲配合，配合完成诊断、调研等基础事情 ；以此为基础，组织架构设计、薪酬系统、绩效治理系统优化等事情逐层、逐步推进和开展，在项目组的组织下，企业生长部和人力资源部和相关向导、同事配合推进并一连优化人力资源治理相关事情 。承继“从客户中来，到客户中去，与客户打成一片“的咨询理念，在与客户相同和互动中从现场发明问题症结和找到解决计划，协助客户完成系统思索，而不是仅仅给出一份咨询报告即可 。只有客户生长出切实的能力，才华包管咨询计划的真正落地 。【详细】 -
2020-04-08
【项目配景】本项目是针对公司整体组织厘革中，关于三层组织架构中底层的项目公司举行的标准化治理系统建设计划设计 。主要是资助客户的污水项目公司建设标准的组织系统，包括标准的组织结构、部分职能、岗位设计、体例设计等 ；建设标准运作系统，包括财务 。行政、人力等职能治理系统的流程、表单以及运行、磨练、采购等营业治理系统的流程、表单，并汇编成对应的治理手册 ；并建设与之对应的标准薪酬系统及绩效激励系统 。
【项目履历】怎样从N个污水项目公司中抽出治理共性，测算合理的事情时间，设置合理的组织架构及职员体例，建设一套标准的组织架构及职员体例计划，同时知足新建公司的需要及存量项目公司的套改落地 。通过对污水项目公司的调研和剖析，并得出了标准的污水项目公司组织架构，部分职责，岗位职责和薪酬绩效计划 。对组织架构设置，薪酬绩效等� ？樽芙崃烁缓竦穆睦� 。【详细】
